以實干踐初心 以擔當促發(fā)展 —— 安泰科技勞動模范 安泰三英吳學兵
閱讀 0“我始終堅信，生產(chǎn)一線是企業(yè)發(fā)展的根基，唯有扎根現(xiàn)場、攻堅破難，才能推動生產(chǎn)運營提質(zhì)增效，為公司筑牢支撐。”這是安泰三英生產(chǎn)部部長吳學兵常掛在嘴邊的話，更是他任職以來的行動指南。工作中處處精打細算是他獨特的優(yōu)勢，他帶領團隊聚焦產(chǎn)能、成本、效能、安全四大核心，腳踏實地破解生產(chǎn)中各種難題，用實打?qū)嵉臉I(yè)績、硬碰硬的擔當，為企業(yè)發(fā)展交出亮眼答卷。
產(chǎn)能是市場競爭的底氣
吳學兵算的是精準研判、科學布局的求實賬。面對碳鋼、不銹鋼兩大核心品類的差異化市場需求，他摒棄盲目擴產(chǎn)思路，牽頭調(diào)研市場需求、梳理產(chǎn)能瓶頸、核算投入產(chǎn)出，制定精準適配的生產(chǎn)策略。針對碳鋼需求旺盛的態(tài)勢，優(yōu)化生產(chǎn)排班、升級設備、打通瓶頸，四年間推動產(chǎn)量實現(xiàn)130%跨越式增長；對于不銹鋼產(chǎn)品，前期通過工藝改進推動產(chǎn)量提升，后期應市場變化靈活調(diào)整，在保障核心客戶供應的同時控制庫存風險，用實干筑牢生產(chǎn)保障根基。
降耗降本是企業(yè)增效的關鍵
吳學兵算的是點滴積累的精細賬。他發(fā)掘生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的潛力，建立全員參與的降耗體系。經(jīng)反復試驗，優(yōu)化工藝配方，推廣節(jié)能設備，建立廢料回收機制實現(xiàn)資源循環(huán)。2025年單年降耗50余萬元，“十四五”期間累計降耗降本近200萬元，用精益管理實現(xiàn)降本增效。
團隊是生產(chǎn)的核心力量
吳學兵算的是提質(zhì)提效的人才賬。推行“一人多機、一人多能”培養(yǎng)模式。通過“師帶徒”教學、跨崗培訓、技能比武，讓員工提升綜合技能。從2021至2025年，人均勞效提升15%，一支“一專多能、協(xié)作高效”的隊伍成為應對生產(chǎn)挑戰(zhàn)的堅實保障。
安全與質(zhì)量是不可逾越的底線
吳學兵算的是守住底線的責任賬。組織安全培訓、應急演練，排查整改隱患，配合通過安全生產(chǎn)三級認證，建立全流程質(zhì)量管控機制，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。
扎根一線是他不變的常態(tài)，攻堅克難是他永恒的責任。亮眼的成績凝聚著他的心血與付出，更離不開整個生產(chǎn)團隊的并肩作戰(zhàn)、同向發(fā)力。未來，他們將一路凝心聚力，再攀新高。